WEB DESIGN E DESIGN GRÁFICO

HOMER J. SIMPSON


Uploaded with ImageShack.us

CALVIN AND HOBBES


Uploaded with ImageShack.us

O que um Arquiteto de Informação faz?
Segundo a definição da IAI (Information Architecture Institute), um Arquiteto da Informação é a pessoa que organiza e cataloga websites, intranets, comunidades online e software de modo que a usabilidade seja garantida. Um Arquiteto de Informação não precisa necessariamente ser um designer, ele pode ser um jornalista, bibliotecônomo, publicitário e qualquer outra profissão onde se possa organizar informações e conseguir resultados satisfatórios de usabilidade.

Porque há necessidade de um Arquiteto de Informação nos dias de hoje?
Se pararmos para pensar, a Internet inteira está baseada em um conglomerado de informações, úteis e inúteis, e o número não para de crescer, porque sempre há mais espaço para novas informações. É como coração de mãe, sempre cabe mais um, e nas ”internets” da vida não é diferente. O problema é que o fluxo de informação é maior do que a capacidade de organizá-la, por isso vemos tantos sites em que o conteúdo se perde no meio de outros elementos, ou disputam espaço com banners de patrocínio, ou as vezes nem conseguimos chegar na informação por ela estar escondida em algum canto obscuro do site. É aí que vemos a necessidade de um profissinal capacitado e de bom senso para por ordem na casa, ou melhor, no site, a fim de proporcionar ao usuário uma boa navegação e consequentemente uma boa usabilidade, facilitando a sua vida como usuário.

E para finalizar, deixo abaixo um vídeo que vi no site Aquitetura de Informação onde a Melissa Lesnovski, Planning Management na agência Aldeia, fala um pouco sobre Arquitetura da Informação.

Tudo ao nosso redor está clamando por criatividade! Numa pesquisa da IBM aplicada a 1.500 CEOs mundiais, a criatividade foi identificada como a competência número um para a liderança no futuro.

Vivemos a badalada era da inovação! Nunca se falou tanto da importância de inovar. Inovar para sobreviver. Marcas que não inovam morrem! Mas nada é mais complexo do que implementar uma cultura criativa dentro de empresas.

Desde a sua existência, o ser humano foi programado para evitar riscos e não tolerar a insegurança. O novo representa inevitavelmente um mergulho em direção ao desconhecido, e quando não se entende, a imaginação preenche as lacunas que se abrem. Consequentemente esses espaços vazios que nos causam temor são onde existe terreno fértil para a imaginação trabalhar, possibilitando a criação e a inovação.

Assim como incertezas, dúvidas e surpresas podem ser o momento ideal para a concepção de soluções inovadoras. Identificar e entender essas novas “realidades”, aceitar que cada estranheza ou dúvida é uma possível oportunidade é difícil e contraditório para a maioria dos gestores, uma vez que o papel das lideranças corporativas é, em grande parte, evitar perdas e garantir resultados.

Saber administrar incertezas, que são parte dos processos de inovação, não é fácil. A busca pelo novo pede roteiros diferentes caso a caso, que se assemelham mais a uma rede interligada e menos a uma linha de pontos sequenciais, o que, para uma mente executiva baseada em raciocínios lógicos e pragmáticos, é bastante complexo.

Já para quem cria ou interage com criação, a situação é a oposta: trabalhar com soluções já conhecidas é sinal de que deixaremos a mensagem óbvia, monótona e previsível. Se tudo estiver muito claro e direto, faremos o público sentir-se passivo no processo de comunicação, o que provavelmente diminuirá o seu interesse. A inovação é entendida como convite para uma nova experiência enriquecedora para a sua vida.

Como inovar está cercado de incertezas, é necessário entender o risco ou insucesso como parte do processo. Porém, por natureza, as empresas buscam soluções que tragam segurança, o que, em geral, faz o novo ser um rearranjo do que temos conhecimento e controle. Essa inovação incremental, que é a mais palatável entre os executivos, diante da competição pela diferença, começa a ser insuficiente e paradoxalmente representa o maior risco: o de ser mais um, de ser igual a muitos e desaparecer nesse cenário de hiperofertas.

Idealizar, fazer, testar, rever, corrigir, ajustar continuamente passou a fazer parte do ciclo de vida de um produto, e o roteiro para desenvolver propostas inovadoras passa pelo desenvolvimento de diversos testes, prototipagens, refinamentos e monitoramento e reavaliação constantes. Enfim, inovação é um processo permanente, que nunca se encerra. Trabalhar de modo colaborativo com o próprio público já é aceito pelos dois lados, e mecanismos próprios para que isso flua harmonicamente devem ser desenvolvidos.

Fica claro, portanto, quanto é grande o desafio de implantar uma cultura de inovação em corporações que já não a tenham em sua origem.

Como resposta a esse desafio, por volta de 10 anos atrás, na Universidade de Stanford, surgiu o conceito denominado como design thinking, que, de modo simplista, pode ser explicado como a resolução criativa dos problemas. Tirando o foco apenas do produto e do cliente e deslocando-o para a experiência de uso, o design thinking utiliza-se do método aplicado por designers e que, até agora, é o que melhor responde aos desafios desta nova era.

Nas metodologias de design, entre outras etapas, existe o que chamamos de geração de alternativas. A pergunta frequente é: e se fosse diferente? E se a situação fosse invertida? E se as pessoas tiverem motivações diferentes? E se… E se. A partir desses questionamentos, as oportunidades revelam-se, e por meio do processo criativo, definimos possibilidades nunca antes percebidas.

Design é um processo criativo estruturado, e a capacidade dos designers de aprender ao longo do desenvolvimento dos projetos é a maior contribuição que trazem para o modelo inovador.

Empresas inovadoras desenvolvem diversas pesquisas e direcionamentos simultâneos, de modo que quando um produto ou serviço é lançado, outros já estão em estudo e, muitas vezes, cruzam-se entre si. Como o tempo para amadurecimento de propostas inovadoras é maior que o para ajustes no que já existe, esses desenvolvimentos superpostos permitem compatibilizar as metas de curto prazo com as de longo prazo.

Ao buscar a melhor solução ao longo do processo, designers deparam-se com novos entendimentos e através do ato de tentar traduzi-los e representá-los, derivam para uma forma articulada e sofisticada de retrocriação e novo entendimento do desafio original, o que pode levar à ressignificação do problema. Mal comparando, é como o trabalho de um antropólogo, que ao estudar outros povos e passar pela tentativa de compreender outra cultura, revisita inevitavelmente a sua própria cultura, ou o de processo de troca de um professor, que ao ensinar alunos, aprende com eles. Simplificando: ao “inventar” o seu próprio entendimento da questão, o designer inova.

Em um mundo em constante mutação, mercados nascem e outros morrem em velocidade acelerada. Novas tecnologias surgem repentinamente e alteram, de modo radical, o ambiente e as condições existentes, exigindo capacidade de adaptação e de criação constantes. Nesse cenário, o design e o raciocínio estratégico apreendido pelo processo criativo são entendidos como impulsionadores para a inovação, com grande poder para contribuir e resolver alguns dos desafios que marcas, produtos e serviços têm no presente e que serão ainda mais latentes no futuro.